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Kapitel "Unsere Strategie"

• Gemeinsame Wege
• Unsere Vision
• Unser Weg: GEN 2030
• Handlungsfelder
• Unsere Haltung
• Unser Schutzkonzept

Wir sind der Überzeugung, dass wir viele der heutigen Herausforderungen besser gemeinsam mit verlässlichen Partnern meistern können. Die DJH-Landesverbände Westfalen-Lippe und Unterweser-Ems sehen sich als Partner und gehen seit 2016 gemeinsame Wege. Kompetenzen werden gebündelt, Strategien entwickelt und der Arbeitsalltag in vielen Bereichen gemeinsam gestaltet.

Das betrifft: 

• die Dachmarke “Die Jugendendherbergen zwischen Nordsee und Sauerland” und deren gemeinsame Webseite für alle 55 Jugendherbergen beider Landesverbände 
• die Bereiche “Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung” sowie “Informationstechnologie”
• gemeinsame Projekte wie M365 wie die Implementierung von M365, Energiemanagement, Schutzkonzepte, Positionierung oder Verpflegung 
• einen gemeinsamen Projektsupport zur Unterstützung der Projektleitungen  
• übergreifende Formate für beide Landesverbände – wie etwa gemeinsame Schulungswochen oder Hausleitungs-Tagungen

Dies tun wir auch in enger Abstimmung mit den Kolleginnen und Kollegen im DJH Landesverband Bayern, im Rahmen der sogenannten „Trikoop“. 

Es ist vielleicht nicht alles Bio – aber wir geben unser Bestes!
Die Jugendherbergen in Westfalen-Lippe stehen für Umweltschutz und soziale Verantwortung – seit mehr als einem Jahrhundert. Wir vereinen Gemeinwohl, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit in einem Handlungskonzept. Unsere Gäste und Mitarbeitende erleben echte Gemeinschaft geprägt von Wertschätzung, Freude und dem respektvollen Umgang mit Menschen und Ressourcen. Wenn sie wieder nach Hause gehen, nehmen alle ein kleines Stück davon mit.

Willkommen in unserer Welt. Die Jugendherbergen in Westfalen-Lippe
 

Gemeinwohl – Erfolg – Nachhaltigkeit: Unter diesem Titel haben die Jugendherbergen in Westfalen-Lippe 2021 einen umfangreichen Strategieprozess begonnen und ein Handlungskonzept entwickelt, das im Kern den wirtschaftlichen Erfolg mit nachhaltigem Denken und Handeln und Gemeinwohlorientierung zusammenführt. Wir richten jegliches Handeln konsequent auf Nachhaltigkeit und Gemeinwohl aus. Möglichst ökologisch, möglichst viel Mehrwert für die Gesellschaft, lautet unser Ziel. Aber nicht um jeden Preis. Denn nur, wenn wir auch wirtschaftlich erfolgreich sind, können wir unseren Beitrag für die Gesellschaft leisten.

Schon seit unserer Gründung vor mehr als 110 Jahren gehören Umwelt- und Landschaftsschutz zu unserem Selbstverständnis – und sind fest in unserer Satzung und in unseren Köpfen verankert. Als freier Träger der Kinder- und Jugendhilfe sind wir mit unseren Bildungsangeboten und vor allem den Klassenfahrten eine wichtige Säule der Gesellschaft.

Auch im Jahr 2025 haben wir in unseren sieben Handlungsfeldern vielfältige Projekte auf den Weg gebracht:
 

Handlungsfelder

Arbeitgebermarke

Erfolge in 2025:

• Weiterbildung: Fortführung der Schulungswochen an den Standorten Bielefeld und Jever gemeinsam mit dem Landesverband Unterweser-Ems im Frühjahr und Herbst 
• 3-Jahres-Plan: Von 2022 bis 2024 sind bereits wichtige Meilensteine und Maßnahmen realisiert worden. 2025 erfolgte die weitere Umsetzung und Fortführung: So wurde die Anzahl der Urlaubstage angepasst und weitere lineare Gehaltserhöhungen vorgenommen
• Weitere Informationen im Kapitel „Personal“
   

Über das Handlungsfeld:

Wir können unseren Gemeinwohl-Beitrag nur leisten, wenn wir wirtschaftlich erfolgreich sind. Basis dieses Erfolgs sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Jugendherbergen in Westfalen-Lippe, die wir deshalb in den Fokus des GEN 2030-Prozesses gerückt haben.  

Programmwelt

Erfolge in 2025:

Im Mai 2024 wurde der Landesverband für „seine herausragende Bildungsarbeit“ durch die BNE-Agentur NRW – angesiedelt im NRW-Umweltministerium – ausgezeichnet; seitdem tragen alle 28 Jugendherbergen in Westfalen-Lippe das BNE-Siegel und sind als nachhaltige Bildungsorte zertifiziert. Damit sind wir gemeinsam mit unserem Partner-Landesverband Unterweser-Ems weiterhin Vorreiter im DJH

• Bescheinigt wird damit eine hohe Qualität in der außerschulischen Bildungsarbeit, die sich an den weltweiten Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen ausrichtet
• Herzstück der Zertifizierung ist das Bildungsangebot und pädagogische Konzept der Jugendherbergen in Westfalen-Lippe
• Insgesamt boten die Jugendherbergen in Westfalen-Lippe 2025 mehr als 330 pädagogische Programme für alle Schulformen an. In Zusammenarbeit mit Bildungspartnern und Schulen werden altersgerechte Konzepte fortlaufend weiterentwickelt, die Lehrpläne sinnvoll ergänzen
• Entwicklung der Kennzeichnung „BildungPLUS“ auf bundesweiter Ebene
• Implementierung von Klimascout-Programmen gemeinsam mit „my climate“

Über das Handlungsfeld

Die Programmwelt ist das Herzstück unserer Jugendherbergen. Die Umsetzung unserer nachhaltigen Philosophie in Erlebniswelten für alle Gästegruppen sind unser zentrales Alleinstellungsmerkmal. Dieses Merkmal grenzt unsere Jugendherbergen von anderen, insbesondere gewerblichen Übernachtungsangeboten, ab. 

Verpflegung

Erfolge in 2025:

• Bio-Verpflegung: Seit 2024 sind wir mit zehn Komponenten bio-zertifiziert. Seitdem gibt es nicht nur zum Frühstück Butter, Milch, Kaffee, Tee, Quark, Milch, Eier, Joghurt, Müsli und Honig in Bio-Qualität. Hinzugekommen ist Bio-Margarine
• Fleischreduzierte Verpflegung: 
  • Reduzierung des Fleischkonsums um rd. 20 Prozent seit 2022
  • Weitere Reduzierung um 8 Prozent im Jahr 2025: Der Fleischverbrauch liegt bei 78 Gramm pro Übernachtung – und reduziert unseren CO₂-Fußabdruck damit weiter
• Foodsharing: Nachdem acht Jugendherbergen 2024 mit der Organisation foodsharing zusammenarbeiteten, um übrig gebliebene Lebensmittel weiter zu verwenden, sind es mittlerweile die Hälfte der 28 Jugendherbergen
• Bestes Gäste-Feedback im DJH: Platz 1 im Online-Feedback-System Weitere Infos dazu gibt’s im Kapitel  „Qualitätsmanagement“ 

Über das Handlungsfeld:

Im Zuge von „GEN 2030“ haben wir ein neues Verpflegungskonzept umgesetzt. Eine Veränderung, mit der wir gemeinsam viel bewirken können, denn die Verpflegung macht in unseren Jugendherbergen einen großen Anteil des CO2-Fußabdrucks aus. Dabei verzichten wir auf den erhobenen Zeigefinger und überzeugen unsere Gäste mit leckeren, kreativen Ideen. 

Energie und Gebäude 

Erfolge in 2025:

• Reduzierung der CO2-Emmissionen im Bereich Wärme um rund 40 Prozent im Vergleich zum Vergleichszeitraum (Durchschnittswerte der Jahre 2016 bis 2019)
• Im Vergleich zum Vorjahr ist der Gesamt-Stromverbrauch in unserem Landesverband nicht gesunken. Im langjährigen Vergleich bleibt es bei einer Reduzierung des Stromverbrauchs um rund 14 Prozent zum Vergleichszeitraum (Durchschnittswerte der Jahre 2016 bis 2019). Gleichzeitig produzieren wir unseren Strom vermehrt über eigene PV-Anlage; diese werden aber in der Berechnung des Verbrauchs nicht „herausgerechnet“. 
• Installation einer Photovoltaik- sowie Holzpellet-Anlage in der Jugendherberge Cappenberger See 
• Abschluss des Forschungsprojekts „Einfach (um) Bauen“ mit zwei Universitäten. Ziel: Mit minimalen Eingriffen ein Höchstmaß an Energie einsparen.
• Umsetzung des Energieeffizienzgesetzes inklusive Auditierungen und Zertifizierung nach ISO 50001
• Weitere Informationen gibt es im Kapitel „Investitionen“

Über das Handlungsfeld:

Die Erzeugung und der Verbrauch von Energie verursacht mehr als 75 Prozent der Treibhausgasemissionen in der Europäischen Union. Auch in unseren Jugendherbergen ist das Einsparpotenzial groß, sind „Energie“ und „Gebäude“ wesentliche Stellschrauben in puncto Nachhaltigkeit. Orientiert an den Zielen des Europäischen Green Deals haben wir uns ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Bis zum Jahr 2030 wollen wir die CO2- Emissionen unserer Gebäude um 45 Prozent reduzieren. 

Wirtschaftlicher Erfolg

Erfolge in 2025:

• Prüfung und Vorbereitung eines Nachhaltigkeits-Reportings nach VSME (Berichtstandard für Unternehmen, die freiwillig berichten)

Über das Handlungsfeld: 

Die Europäische Union will im Zuge des „Green Deal“ bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent werden. Um dieses Ziel zu erreichen, ist ein klimafreundlicher Umbau sämtlicher Wirtschaftssektoren notwendig. In diesem Handlungsfeld stellen wir die Weichen dafür und haben uns eine langfristigere strategische Planung zum Ziel gesetzt.

Digitalisierung und Prozesse

Erfolge in 2025:

• Vorbereitung und Start des Projekts „Microsoft 365-Strategie“ gemeinsam mit dem Landesverband Unterweser-Ems.
• Ziel: Nutzung der M365-Möglichkeiten beispielsweise für die interne Kommunikation (Intranet), Projekt- und Dokumentationsmanagement sowie Prozessoptimierung und Reporting.

Über das Handlungsfeld: 

Die Digitalisierung bringt viele Chancen zur Verbesserung der Abläufe und Prozesse in unseren Jugendherbergen mit sich. Damit wollen wir sowohl auf sich verändernde Gästewünsche eingehen als auch – gerade in Zeiten des Personal- und Fachkräftemangels – unsere Jugendherbergs-Teams entlasten. Das Ziel: Mehr Zeit für unsere Gäste und für wesentliche Aufgaben.

Strategie & Kommunikation

Erfolge in 2025:

• Vorbereitung und Implementierung von Schutzkonzepten für unsere Jugendherbergen, siehe hier ausführlich.
• Erarbeitung einer Positionierung und Kampagne zum Umgang mit Extremismus 
• Kommunikation unserer „Herzensthemen“.
• Partnerschaft mit dem Kinderhilfsprojekt UBOMI

Über das Handlungsfeld:

Nachhaltigkeit und Gemeinwohl machen uns aus, sind sozusagen eine Spezialität der Jugendherbergen. Das möchten wir auf allen möglichen Kommunikationskanälen sichtbar und erlebbar machen – für unsere Gäste, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unser Ehrenamt ebenso wie für Medien, Politik oder Partner-Organisationen. 

Auch das ehrenamtliche und soziale Engagement soll in diesem Handlungsfeld gefördert werden. So unterstützen die Jugendherbergen in Westfalen-Lippe zum Beispiel „Ubomi“, ein Hilfsprojekt für bedürftige Kinder und Jugendliche in den Townships von Kapstadt (www.ubomi.net). 

Unser Auftrag als Träger der freien Jugendhilfe ist es, Räume zu schaffen, in denen Kinder und Jugendliche neue Erfahrungen sammeln, miteinander lernen und Gemeinschaft erleben können. Unser Anspruch dabei: Unsere Jugendherbergen sind für Gäste, Mitarbeitende, Programmpartner und Dritte ein möglichst geschützter Ort, an dem Missbrauch oder Grenzverletzung keinen Raum haben.

Gemeinsam mit dem DJH-Landesverband Unterweser-Ems haben wir ein Rahmenschutzkonzept entwickelt, das durch hausspezifische Schutzkonzepte an allen 55 Standorten in beiden Landesverbänden ergänzt wird – als systematischer Plan aus vorbeugenden und intervenierenden Maßnahmen zum Schutz vor Gewalt, insbesondere sexualisierter Gewalt.

Unsere Schutzkonzepte sind mehr als reines Regelwerk: Sie sind lebendige Prozesse, die Prävention, Intervention und unsere Organisationskultur miteinander verbinden – immer mit dem Ziel, sichere Orte zu schaffen, an denen Kinder und Jugendliche geschützt sind, Vertrauen erleben und im Bedarfsfall kompetente Unterstützung finden. Unser Schutzkonzept.
 

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