Unsere Strategie

Wir sind der Überzeugung, dass wir viele der heutigen Herausforderungen besser gemeinsam mit verlässlichen Partnern meistern können. Die DJH-Landesverbände Westfalen-Lippe und Unterweser-Ems sehen sich als Partner und gehen seit 2016 gemeinsame Wege. Kompetenzen werden gebündelt, Strategien entwickelt und der Arbeitsalltag in vielen Bereichen schon gemeinsam gestaltet. 

Das betrifft: 

• die Dachmarke “Die Jugendendherbergen zwischen Nordsee und Sauerland” und deren gemeinsame Webseite für alle 55 Jugendherbergen beider Landesverbände, 
• die Bereiche “Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung” sowie “Informationstechnologie”
• gemeinsame Projekte wie M365, Energiemanagement, Schutzkonzepte, Positionierung oder Verpflegung, 
• einen gemeinsamen Projektsupport zur Unterstützung der Projektleitungen  
• übergreifende Formate für beide Landesverbände – etwa gemeinsame Schulungswochen oder Hausleitungs-Tagungen.

All dies tun wir auch in enger Abstimmung mit den Kolleginnen und Kollegen im DJH Landesverband Bayern, im Rahmen der sogenannten „Trikoop“. 

Gemeinsam arbeiten, voneinander lernen, an Unterschieden wachsen. In unseren vier Inklusionsbetrieben in Aurich, Leer, Oldenburg und im Service- und Buchungscenter in Bremen arbeiten Menschen mit und ohne Behinderungen zusammen. Das Thema Inklusion ist uns ein Herzensanliegen und Teil unserer Unternehmensstrategie. Unsere Jugendherbergen sind Orte, an denen wir voneinander lernen, miteinander wachsen und die Chancen- und Arbeitsplatzgerechtigkeit für Menschen mit Behinderungen verbessern. Eine Idee, die wir seit 2012 erfolgreich umsetzen und auch 2025 kontinuierlich weiterentwickelt haben:

Schulung von Führungskräften:

Unternehmen, die Mitarbeitende mit Behinderungen beschäftigen, stehen vor besonderen Anforderungen in der Personalführung. Während körperliche Behinderungen oft durch technische Hilfsmittel gut ausgeglichen werden können, benötigen Mitarbeitende mit kognitiven, sensorischen oder psychischen Beeinträchtigungen meist eine spezifische Ansprache, gezielte Förderung und klare Anleitung.

Um diesen Anforderungen optimal zu begegnen, haben 20 Mitarbeitende von März bis November 2025 in Bereichsleitungs- oder Anleitungsfunktionen ein Fortbildungs- und Qualifizierungsprogramm der FAF (Fachberatung für Arbeits- und Firmenprojekte) durchlaufen.
In vier Modulen wurden die folgenden Schwerpunkte vermittelt:

• Gesunde Führung
• Psychische Behinderung verstehen – Ressourcen aktivieren
• Kommunikation ohne Missverständnisse
• Motivieren, Fördern, Anleiten

Durch die Erweiterung dieser Kompetenzen stärken unsere Führungskräfte und Anleitenden eine inklusive, gesundheitsfördernde Unternehmenskultur. Dies sichert nicht nur die Qualität der täglichen Zusammenarbeit, sondern steigert auch nachhaltig die Motivation und Zufriedenheit in unseren gemischten Teams.

Partnerschaft mit Ubomi

Ein Hilfsprojekt für bedürftige Kinder und Jugendliche in den Townships von Kapstadt: Die Jugendherbergen im Nordwesten sind seit neun Jahren Hauptpartner von Ubomi. Fünf familiäre Häuser als sichere „Inseln“ für hilfsbedürftige Kinder und eine Ausbildungswerkstatt konnte Ubomi bereits eröffnen. Mehr Infos unter www.ubomi.net

Fakten und Infos zu Ubomi:

• Fünf Ubomi-Häuser (ein Kleinkindhaus, zwei Kinderhäuser und zwei Jugendhäuser) in den „lost areas“ der Townships: Egoli, Gugulethu und Khayelitsha Site C in Kapstadt / Südafrika.
• Eine Ausbildungswerkstatt seit 2025 für verschiedene handwerkliche Bereiche.
• Insgesamt werden 180 Kinder und Jugendliche in den Häusern betreut, bekocht und ganzheitlich in ihrer Entwicklung gefördert.
• Das Ubomi-Team besteht aus insgesamt 15 engagierten Menschen, die alle aus den Communities stammen, in denen sich die Häuser befinden