Unsere Strategie

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Kapitel "Unsere Strategie"

• Inklusion
  • Neue Gastfahrräder für Aurich, Leer und Oldenburg
  • Schulung von Führungskräften unserer Inklusionsbetriebe
• Reisen für Alle: Datenerhebung / Zertifizierung
• Schutzkonzept
• Klare Kante: Positionierung
• Nachhaltiger Konsum und Produktion
• BNE Zertifizierung: Bildung für nachhaltige Entwicklung
• Engagement
• Herzensthemen

 

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Jugendherbergen sind mehr als Übernachtung und Verpflegung. Das leben wir gemeinsam mit unseren Mitarbeiter*innen seit vielen Jahren. Dabei spielen für uns Thema wie Inklusion, Nachhaltigkeit oder unsere gesellschaftliche Rolle als gemeinnütziger Träger eine immer wichtigere Rolle.

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Inklusion

Gemeinsam arbeiten, voneinander lernen, an Unterschieden wachsen. In unseren vier Inklusionsbetrieben in Aurich, Leer, Oldenburg und im Service- und Buchungscenter in Bremen arbeiten Menschen mit und ohne Behinderungen zusammen. Das Thema Inklusion ist uns ein Herzensanliegen und Teil unserer Unternehmensstrategie. Unsere Jugendherbergen sind Orte, an denen wir voneinander lernen, miteinander wachsen und die Chancen- und Arbeitsplatzgerechtigkeit für Menschen mit Behinderungen verbessern. Eine Idee, die wir seit 2012 mit der Eröffnung der Jugendherberge Leer umsetzen und weiter wachsen lassen möchten.
 

Schulung von Führungskräften unserer Inklusionsbetriebe

Unternehmen, die Mitarbeitende mit Behinderungen beschäftigen, stehen vor besonderen Herausforderungen in der Personalführung. Während körperliche Behinderungen oft durch technische Hilfsmittel gut ausgeglichen werden können, benötigen Mitarbeitende mit kognitiven, sensorischen oder psychischen Beeinträchtigungen meist eine spezifische Ansprache, gezielte Förderung und klare Anleitung.

Um diese Herausforderungen zu meistern, haben sechs Führungskräfte unserer vier Inklusionsbetriebe in den Jahren 2023 und 2024 ein aus fünf Modulen bestehendes Fortbildungs- und Qualifizierungsprogramm der FAF (Fachberatung für Arbeits- und Firmenprojekte) durchlaufen. In den fünf Modulen wurden die Themen „Inklusive Unternehmens- und Personalführung“, „Behinderung verstehen – Ressourcen aktivieren“, „Kommunikation ohne Missverständnisse“, „Anleitung und Qualifizierung inklusiv gestalten“ und „Gesunde Führung – Gesundheit fördern“ behandelt.

Ziel war es, unsere Führungskräfte optimal auf die Herausforderungen der Personalführung von Teams mit behinderten Mitarbeitenden vorzubereiten. Durch die Erweiterung ihrer Kompetenzen können sie eine inklusive Unternehmenskultur fördern, die sowohl den gesetzlichen Vorgaben entspricht als auch die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigert. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden war so positiv, dass wir für 2025 ein weiteres aus vier Modulen bestehendes Qualifizierungsprogramm organisiert haben, in dem weitere 16 Mitarbeitende der vier Inklusionsbetriebe geschult werden.

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Ausblick 2025: Reisen für Alle / Datenerhebung

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Schutzkonzept

„Unsere Jugendherbergen verfügen über Schutzkonzepte und sind für unsere Gäste und Mitarbeitende geschützte Orte, die gleichzeitig Raum für Entwicklung bieten. Unsere Gäste vertrauen uns. Dem werden wir gerecht, indem unsere sensibilisierten und geschulten Teams vertrauenswürdig auftreten, beobachten, hinhören und ansprechen. Weggucken, wegducken, ignorieren: Geht gar nicht!“
(„Jugendherbergen als geschützte Orte“: Gemeinsamer Leitsatz der Hausleitungen der 55 Jugendherbergen zwischen Nordsee und Sauerland)

Das Deutsche Jugendherbergswerk ist seit 1909 Teil der Jugendhilfe. Dies ist Verantwortung und Auftrag zugleich: Wie viele Bildungsträger und Organisationen arbeiten wir deshalb intensiv an der Umsetzung eines neuen Schutzkonzeptes für unsere Jugendherbergen. 

Ziel des Schutzkonzeptes ist es, unsere Gäste, insbesondere Kinder und Jugendliche, wie auch Mitarbeitende möglichst gut vor Gewalt und sexualisierter Gewalt zu schützen.

Institutionelle Schutzkonzepte helfen dabei, Gefahrenpotentiale in Strukturen und Abläufen zu identifizieren und Maßnahmen zur Prävention und Intervention abzuleiten. Denn nur wer die Gefahr (er-)kennt, kann ihr auch wirksam begegnen. 

Erweiterte Führungszeugnisse, ein neues Leitbild oder Schulungskonzepte: Wir setzen fortlaufend eine Vielzahl von Maßnahmen mit dem Ziel um, Gefährdungen des Kindeswohls vorzubeugen. Neben präventiven und abschreckenden Maßnahmen haben wir für den Ernstfall konkrete Präventions- und Interventionsmaßnahmen sowie Notfallpläne für die Jugendherbergen und Geschäftsstellen erarbeitet. 

Ein Schutzkonzept gibt es nicht „von der Stange“, jede Einrichtung oder Organisation sollte dieses selbst entwickeln. Nur mit Einbindung aller Beteiligten, unserer Mitarbeitenden, Gäste sowie Fachkräften und Beratungsstellen, können wir uns der Herausforderung zum Schutz vor Gewalt und sexualisierter Gewalt bestmöglich stellen.

Unsere Schutzkonzepte-Projektgruppe spiegelt diesen Anspruch wider: Seit dem Sommer 2023 arbeiten die beiden Landesverbände Unterweser-Ems und Westfalen-Lippe in einem gemeinsamen Team aus Hausleitungen, Fachabteilungen der Geschäftsstellen sowie externen Fachleuten und Berater*innen an der Implementierung und kontinuierlichen Weiterentwicklung der Schutzkonzepte. 

Auf Landesverbands-Ebene haben die Jugendherbergen zwischen Nordsee und Sauerland ein Rahmenschutzkonzept entwickelt und werden dies im Sommer 2025 implementieren. Dieses wird durch jeweils hausspezifische Schutzkonzepte für alle 55 Jugendherbergen ergänzt, die bis Ende 2025 für alle 55 Jugendherbergen individuell erstellt werden.
Unsere Schutzkonzepte werden fortlaufend evaluiert und weiterentwickelt. 
 

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Nachhaltiger Konsum und Produktion

Bio-Produkte, mehr vegane und vegetarische Komponenten, neue Rezepturen, lokale „Hausspezialitäten“ und weniger Fleisch: In den Küchen und auf den Buffets unserer Jugendherbergen tut sich was! Wir setzen wir ein Verpflegungskonzept um, das nicht nur der Umwelt zu Gute kommt, sondern auch unseren Gästen schmeckt. Wir haben diese Themen konsequent in der Praxis unserer Häuser umgesetzt. So konnten wir seit 2019 den Fleischverbrauch in unserem Verpflegungsangebot um rund 35 Prozent reduzieren. Mehr dazu erfährst du hier (Link: Herzensthemen-Website zum Thema Verpflegung).
 

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Ressourcen sparen

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BNE-Zertifizierung

Für seine herausragende Bildungsarbeit im Sinne einer Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE) wurden die DJH-Landesverbände (Unterweser-Ems im November 2023 und Westfalen-Lippe im April 2024) vom jeweiligen Kultusministerium ausgezeichnet. Entsprechend haben wir unsere Angebote auch 2024 konsequent weiterentwickelt. 

Bildung für nachhaltige Entwicklung: klingt trocken, macht in den Jugendherbergen aber jede Menge Spaß! Auf unseren Klassenfahrten dreht sich alles um die drei Säulen der Nachhaltigkeit – und was jede/r Einzelne daraus machen kann. Ökologische, soziale und ökonomische Herausforderungen annehmen und zukunftsfähige Entscheidungen treffen. In unseren Bildungsangeboten kann man spielerisch lernen, wie Bildung zum Erlebnis wird. 

Alle Programme und Informationen auf einen Blick: BNE - Nachhaltigkeit in den Jugendherbergen zwischen Nordsee und Sauerland
 

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Engagement

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Herzensthemen

Was uns am Herzen liegt – und unsere Jugendherbergen als gemeinnützige Organisation, Träger der freien Jugendhilfe ausmacht: Über all diese „Herzensthemen“ informieren wir zentral auf unserer Startseite.
 

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